Fluyendo en el árbol

Una historia de Alexandre Rollier.

Los movimientos relacionados con la actividad humana representan la savia de la infraestructura que nos hemos construido a lo largo del tiempo y en la que seguimos evolucionando. 

Reconocimiento de matrículas (LPR) es un área en la que muy pocos piensan o incluso ven, pero que ha ido floreciendo a nuestro alrededor como una -si no la- herramienta para dar forma al futuro de lo que llamamos "gestión de la hospitalidad" a una escala mucho mayor: ciudades, países y sobre todo. 

Por tanto, el cielo es -literalmente- el límite para sus futuras aplicaciones⦠Y si no lo sabe, ahora ya lo sabe.

En un contexto tan específico como el actual, en el que el tiempo se acelera, no sólo necesitamos una forma de vigilar los movimientos del tráfico y los hábitos de la población para ajustar mejor la forma de construir y organizar nuestras ciudades y comunidades locales, sino también para reducir la contaminaciónpara mejorar la seguridad general, y calidad de vida sí mismo. 

Una sorpresa, sin duda, pero bienvenida, sobre todo teniendo en cuenta mi experiencia en hostelería. En retrospectiva, tiene todo el sentido del mundo, aunque debo admitir que no esperaba trabajar en un hotel. y diviértete en un campo así en una etapa anterior de mi carrera. 

En SURVISION, una empresa francesa pionera en el sector de la tecnología, hemos crecido en un entorno sano. LPR campo, ahora también con base en Estados Unidos, y abordando estas amplias cuestiones de la hospitalidad con una perspectiva "más amplia", me pidieron que volviera sobre mi proceso de integración y mi experiencia en mis primeras semanas como testimonio para futuros reclutas.

Desde el principio, el lunes por la mañana me recibió Jacques JOUANNAIS, Director General, me tomé un café y empecé a sumergirme. La semana fue intensa pero fascinante. Reunión con el Director de Ventas, iniciación al sistema CRM, tipos de clientes, competencia directa y macroentorno, probabilidades de ganar mercados, ciclos de ventas, mis próximas misiones, revisión panorámica de nuestros mercados (Peaje, Aparcamiento, Control de acceso, Cumplimiento de la ley, Seguridad, Aduanas fronterizas, Ciudades inteligentes) y asistió a la reunión mensual de Ventas. 

Al día siguiente me reuní con Responsable de asistencia técnicaEn el curso de la reunión, se trataron temas como las devoluciones, los problemas de calidad, las pruebas, cómo atendemos a los clientes y los ponemos al día en el proceso de reparación, utilizando un sistema de gestión de la calidad. herramienta de supervisión (CST) para ver las cámaras instaladas en tiempo real, cómo crear un perfil de cliente en nuestra interfaz interna a medida "MySurvision" que les permita acceder a información técnica (integración de cámaras, hardware, actualizaciones de firmware, etc.).

La tarde transcurrió con la Jefe de proyectoHemos pasado por el mantenimiento evolutivo (que permite a nuestros clientes disfrutar de actualizaciones periódicas de nuestro firmware), la prueba de concepto, los estudios avanzados, la coordinación de Investigación y Desarrollo, el despliegue masivo y los retos administrativos relacionados.

El miércoles fue un poco más específico con el Mercado de aparcamientos Director de ventas, con quien analizamos el entorno, la evolución tecnológica dentro de este mercado, los próximos retos, las estrategias de precios y las políticas de envío. Por la tarde, me reuní con el Jefe de producción y equipos, aprendí un poco más sobre las diferencias entre la luz infrarroja y la luz blanca en el proceso de LPR, e incluso empecé a construir cámaras y tótems con el equipo, a probarlos y a empaquetarlo todo antes del envío.

El jueves se dedicó por completo a nuestro Sistema de gestión de la calidadEn una reunión con nuestro director general, repasamos todo lo relacionado con el proyecto. ISO 9001 norma y los procesos internos. El valor de marketing que tiene, la importancia de encontrar soluciones estructurales cuando surge un reto, algo de gestión básica Planificar-Hacer-Verificar-Actuar para aplicar regularmente, análisis DAFO y PESTEL mucho más avanzados, y mucha lectura.

El viernes por la mañana, me reuní con nuestro Director de Investigación y Desarrollo y aprendí (o intenté entender lo mejor que pude en algunos casos, para ser sincero) los conceptos más complejos que había escuchado en mi carrera profesional, especialmente en lo que se refiere a cómo aplicamos Inteligencia artificial en nuestra tecnologíaLa investigación se centra en los algoritmos, el desarrollo de software, las capas de convolución, las neuronas de nueva generación, nuestro sistema VSS (cómo configuramos nuestras cámaras), etc.

Siempre he sentido un gran respeto por visiones pionerasy fue una de las mejores cosas de las que he formado parte, especialmente desde que me enteré de que iba a viajar a la ciudad de Angers, Francia, unos días más tarde, donde nuestra Ingenieros de I+D y algunos de los miembros fundadores de SURVISION.

Por la tarde, programamos dos reuniones con Estados Unidos y el equipo de desarrollo empresarial. En resumen, repasamos nuestra estrategia de desarrollo comercial, algunas herramientas de gestión, los acuerdos de confidencialidad y nuestros grandes proyectos actuales (aeropuertos y fuerzas de seguridad, principalmente).

Una semana más tarde, me reuní por fin con nuestros pioneros en Angers. La experiencia fue único. Por alguna razón, el ritmo cuando salimos de París es totalmente diferente. Hasta cierto punto, me recordó un poco a cuando visitaba a mis abuelos cuando era más joven (si leéis esto, ¡no os ofendáis, chicos!). La gente se toma su tiempo para vivir, llevar frutas de sus propios huertos para compartir con el equipo, hablar de la vida o simplemente disfrutar del silencio alrededor de la mesa. Lo que presencié ese día fue básicamente un grupo de ingenieros brillantes, algunos mayores y con experiencia, pasando el testigo a una nueva generación, intercambiando ideas y construyendo cosas que no entenderías (o apenas) en una oficina parecida a un garaje. 

Al instante tuve flashbacks de estereotipos de Silicon Valley pero con un incomparable je-ne-sais-quoi francés. De ahà viene todo lo que hacemos, tÃos empujando hasta donde pueden, probando, rompiendo cosas, volviendo a probar, reordenando dispositivos y algunas piezas que no se encuentran (a menos que conozcas a alguien, que conozca a alguien, que conozca a alguienâ¦), trabajando con calma, apasionados por su artesaníaEncontrar soluciones a cientos de problemas a la vez. En los últimos años hemos oído hablar mucho de la "tecnología francesa", y yo tuve la suerte de trabajar con gente parecida en proyectos paralelos durante mi época universitaria.

Cuando volví a París y empecé a tener más responsabilidades y conocimientos sobre nuestras actividades a medida que pasaba el tiempo, observé que iba por la ciudad, vi nuestros productos en muchas ocasiones y me di cuenta de la belleza de esta larga cadena por la que pasa una simple idea antes de convertirse en operativa a tan gran escala. La importancia de transferencia de conocimientos y cada conjunto de habilidades desempeña su papel a lo largo del camino hasta que cierro un trato con un cliente, y los usuarios finales - todos nosotros - tenemos nuestras vidas de repente más suaves. 

La verdad es que es mucho más fácil vender una pieza de tecnología puntera, funcional y muy necesaria una vez que su uso resulta obvio y natural que concebirla y construirla. En palabras de nuestro CEO: 

"No se llega con la tecnología y se busca qué hacer con ella... Se elige un problema y luego se construye la tecnología para resolverlo"

Está muy claro que estos pioneros la semilla para mejorar nuestras vidaspero, al final, sólo juntos podemos conseguirlo. mover.